撰文/蓝科技

近日，关于惠而浦在中国市场的各种猜测，并未影响其在国内的发展步伐，也不会阻碍惠而浦在中国“健康家”的商业进程。

实话实说，惠而浦可能不会在中国创造高增长奇迹，但也绝不如外界想象的那样悲观。

在一个行业饱和的市场，指望任何品牌保持高增长都不太现实。看惠而浦在中国市场的表现，需要以历史的眼光，站在全局辩证地看，而不能只看到局部问题，这显然有失公允。

今年2～8月份，惠而浦中国在电商社交平台平均搜索增长逾20%;惠而浦品牌上半年电商销售额同比增长近三成；医务人员购买比例也呈上升趋势。

简单的数字传递出一个清晰的信号：面对市场强压和外部环境滞销，惠而浦交出的这份答卷可圈可点。

客观公正地看惠而浦中国表现，不妨关注未来三年，他们是否会改变战略？新产品推进节奏是否有变化？

身为艾小明总裁接受蓝科技专访时，他指出了未来三年目标：

"我们将继续坚持‘百年创新,悦享健康’品牌战略，更深入理解消费者的需求，为他们打造美好生活。"

当被问及“健康家”与健康家电区别时，他解释道：“‘健康家’是人文关怀释义，是我们践行的人性化理念。而且，我们认为家电首先是家的后才是电器，所以我们的洗衣机功能开发都是为了减少家庭成员焦虑。”

对于医护人员群体选择使用惠而浦洗衣机之所以增加，他表示：“这些专业人士更了解我们的产品真正功能和使用效果。”他举例说明了帝王系列洗衣机杀菌消毒功能得到了认证。

谈到智能化对消费者影响时，他提到：“智能化不是新概念，但如何细节中体现智能化，这才考验一个品牌对用户理解能力、产品创新能力。”他举例冰箱如何通过算法快速达到稳态温度。

除此之外，还有更多让消费者感知到的独特体验，如厚玻璃隔板、钢板厚度等。他认为这些细节虽然无法用眼睛看到，却能感受到品质与耐用性。

至于抗跌性表现，当被问及格兰仕收购要约时，他表示一切以公告为准，但确保无论何种变化，都不会改变公司战略，只会加大投入。在全球研发层面包括进口导入方面，将更加丰富。

总结来说，无论是在数据上的增长还是用户反馈中的积极声音，都表明了尽管进入中国20年时间但由于前期策略偏差导致之前发展成绩较平淡，但现在已经开始转变并取得了一定的成绩。最关键的是，即使面临竞争激烈的情况下，其核心价值仍然得到广泛认可。这意味着即便短期内存在一定挑战，它们能够持续保持良好的发展动力。