随着全球经济的不断发展和深入，越来越多的企业开始建立跨国、跨文化团队。这些团队由来自不同国家、地区、甚至文化背景的人员组成，他们需要在不同的环境中协作完成工作。这就要求人事部门必须对人才进行全面的测评，以确保团队成员能够有效地与他人沟通合作，同时也能够适应快速变化的市场需求。

什么就是在人事测评活动中？简单来说，就是通过一系列程序或方法来评估个体或团队的能力、素质和潜力，这有助于组织做出更合理的人力资源配置决策。在现代企业管理中，人才测评不仅关注个人的技术技能，还包括了其创新能力、领导力、沟通技巧以及适应性等多方面因素。

对于跨文化团队而言，其核心是如何处理来自不同文化背景下的信息交换，以及如何调动每个成员的最佳表现。因此，在设计人才测评时，就必须考虑到以下几个关键点：

首先，要认识到每个人都带有一定的“认知框架”，这个框架决定了他们如何看待世界，也影响他们处理问题和解决冲突的方式。因此，在进行人才测评时，应该采用更加开放和包容的心态，不断学习并接受新的观念。

其次，对于跨文化團隊来说语言是一个重要但同时也是挑战性的要素。在某些情况下，即使使用同一种语言，也可能因为词汇选择不当或者表达方式差异而导致误解。因此，评价一个人的语言能力时，不仅要看其语法正确性，还要考察其是否能灵活运用词汇以避免误解，并且能够准确理解对方所传达的情感和意图。

再者，情商（Emotional Intelligence）是衡量一个人是否能够有效地识别并利用自己及他人的情绪信息的一个重要指标。在一个多元化的工作环境里，每个人都需要学会读懂彼此的情绪，从而更好地合作。如果一个人缺乏高的情商，那么即便他的专业技能再强，他也难以成为一个受欢迎且高效率的团队成员。

最后，不可忽视的是适应性。这意味着一个人需要具备一定程度的问题解决能力，以及面对未知或紧急情况时保持冷静分析问题并找到创造性的解决方案这一特质。此外，与其他文化相互了解和尊重也是至关重要的一环，因为这可以帮助减少误会，加深信任，并促进良好的工作关系。

总之，对于那些希望构建成功跨国、跨文化團隊的人们来说，无论是在招聘阶段还是在后续培训与激励过程中，都应当将上述几种特质作为评价标准之一。但是，这并不意味着我们可以忽略掉传统意义上的职业技能，比如专业知识和技术操作水平，而应该将它们整合为更加全面的人才评价体系，以达到提升整个团队竞争力的目的。